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神话娱乐注册链接 - 什么样的领导才是好领导

时间:2020-01-11 13:35:10    

神话娱乐注册链接 - 什么样的领导才是好领导

神话娱乐注册链接,在企业或者组织里面的往往有很多的领导,员工总有这种感觉,越是级别高的领导往往给人的感觉是越不干活,一天到晚待在办公室里面看着很忙,但好像又没看到他干什么活。到底这是为什么呢?

原来在一个领导,他干的活分为2个部分:

1. 一部分的工作就是和员工交流,布置任务,指导工作,指点江山。这部分的工作多为显性工作,大家都看得到。

2. 还有一部分的工作就是给这个组织搭建操作系统,比如制定战略,搭建团队,建立流程,把公司的框架搭好。这部分的工作相当一部分都是隐形的,员工感受的不那么明显。

而这两者当中,第二部分隐性工作更为重要。所以说如果你是一个真正的领导者,你做的事情至少有一半别人是看不到的。如果你做的所有事情都在明面上,很可能意味着一件事情,你是一个不合格的领导者。

两种领导者

《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯认为领导者有两种,一种叫报时者,一种叫造钟人。

1. 报时者,别人都不知道时间,而你知道时间,你告诉别人这个时候,这个时间你要干什么,或者这提醒别人现在是什么时候,该干什么了。

2. 造钟人,他在一个组织里头不是充当着先知先觉的角色,不是扮演那种指路明灯,发号施令的这样的一种角色,而是造出一口钟,或者造出很多口钟,放在他的组织里头,大家看着这个钟就知道现在几点,该干什么了。

报时者的领导往往表现在凡事要亲力亲为,不放心放手让员工去干。这样造成的局面就是员工培养不起来,长此以往员工丧失思考解决问题的能力,凡事也越来越依靠领导解决,就像报时者一样,只有他知道时间,别人都不知道。最终的结果就是这个领导会成为这个组织的瓶颈,因为他一个人的精力毕竟有限,同时团队又培养不起来,所以能做的事情多少就看领导的精力有多少,非常有局限。而且更重要的是,要是哪天这个领导不在了,这个组织就会陷入困境当中。

造钟人的领导却不同,因为一开始这种领导的目的就是为了培养员工,哪怕知道员工事情做得不完美也愿意让员工去尝试,因为他知道这是员工成长的必经之路,等到员工成熟之后更是放手让员工自己做决定。久而久之,团队的每个成员都能独当一面,都成为团队的报时者,这样的团队或组织就会越长越大。同时因为团队培养的好,日常的事物不需要领导出面处理,反而显得领导隐身了。因为他把更多的时间用到考虑哪些隐形的工作上面去了。

用老子在《道德经》所说的,领导者分为四个等级:

1. “太上,不知有之”,最好的领导,人们是不知道领导的存在

2. “其次,亲而誉之”,第二级的领导者是人们喜欢你,赞美你并亲近你。

3. “其次,畏之”,第三等级的领导者是,人们害怕你。

4. “其次,侮之”,第四等级,就是最低一级的领导者,人们轻蔑你。

最好的领导者的境界,不在于知道自己到底能够做什么,而在于知道自己到底不能够做什么;不在于知道自己比多少人更加威风八面,而在于知道自己到底可以为多少人提供帮助。用杰克韦尔奇的话说就是:“before you are a leader, success is all about growing yourself. when you become a leader , success is all about growing others." (在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。)

作者:happy的芋头

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